科学与创新的结合,想象力的开拓

启发式教育,摆脱应试模式,想法与实践结合

强大的教育背景,丰富的教学资源

依托启迪控股、清华大学等强大的资源及环境

校区资源集中管理,保障教学质量

采用总部集中教学资源分配、审核管理以保障教学质量

技术与研发创新管理,打造工业4.0时代的核心引擎!

现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位, 而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报, 但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益,降低创新的风险,企业就必须充分认识它,并掌握科学而系统的方法进行创新,从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。 创新需要正确的方法和体系的保障,只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程,才能使创新变得高效。

CTO技术管理课程靠什么引领群雄?

课程内容采用国际先进的创新管理体系(包括Stage-Gate,NPD,IPD 等),结合国际先进企业的最佳实践从思维、产品到管理,系统讲解产品与研发管理创新,分享世界级大师的创新管理思想。

走心课程 全面覆盖 实力熬炼 技术骨干

课程采用互动与案例教学,对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答,开拓学员的思路,避免枯燥的理论宣讲, 增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 专业级讲师,多年的跨国企业的管理经验的研发及产品管理资深专家, PDMA会员,多年企业研发管理咨询及培训经验,在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解,课程具有非常强的针对性。

科目 主要内容 时间
研发体系管理
  • 产品与研发创新管理
  • 集成产品开发IPD
  • 如何打造高效的研发体系
20小时
产品管理
  • 产品战略规划
  • 卓越的产品管理
  • 产品需求管理
  • 产品线管理组织结构设计与运作
20小时
研发管理
  • 研发项目管理
  • 研发多项目管理
  • 产品开发流程设计、操作方法与模板
  • 成功的研发项目经理
  • 互联网项目管理
  • 互联网产品管理与运营
30小时

实战:以真实互联网项目贯彻全部课程

以实现最知名的互联网项目(如:华为、阿里、百度等)为检验学习成果的标准

华为公司的产品创新案例

主要问题:

  • 1.从电信设备代理到“云、管、端”统领全球。
  • 2.为什么放弃小灵通市场?进军3G?
  • 3.华为与SANSUNG、苹果的知识产权之争。

项目涉及:

  • 1.研发体系管理
  • 2.产品管理
  • 3.研发管理

咨询方式

  即日起,通过电话咨询的学员,我们将进行适当的优惠!欢迎大家随时咨询。

  • 联系电话: 13611363215
  • 地址: 中国北京海淀区清华科技园创新大厦C座15层

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